工程变更，不再只是一张通知
组织 BOM 版本差异与变更审批，帮助相关人员核对采购和制造影响。
ENGINEER TO ORDER / EB PORTAL
每个项目都不同，
交付仍然要可控。
面向非标装备与工程制造，围绕项目组织设计 BOM、工程变更、物料齐套、采购与成本，让跨部门协作聚焦交付风险。
适合非标设备、自动化集成、按订单设计制造及多项目并行的企业。
非标项目管理业务流程
- 01项目与设计资料围绕项目管理 BOM 和版本
- 02变更与影响核对识别工程调整及关联事项
- 03供应与物料齐套关注采购需求和跨项目缺件
- 04成本与交付协作组织成本记录、问题与进度
SOLVE THE RIGHT PROBLEM
从设计变化，
一路看见交付影响。
从实际岗位和流程出发，明确软件要帮助谁、处理什么，以及如何核对结果。
物料齐套，不只看单个项目
围绕项目需求和供应信息查看缺件与资源协调事项，关注长周期和关键物料。
项目经营，不只在结项时算账
以项目为中心组织成本台账和问题记录，为过程中的经营判断提供依据。
IMPLEMENTED FOR YOUR OPERATIONS
结合企业实际，
分步建设与验证。
从确定业务范围到岗位试运行，让软件、数据与人员使用习惯一起落地。
确定项目模板
明确交付阶段、岗位与里程碑。
整理 BOM 与版本
确定设计资料来源和变更规则。
关联供应与成本
梳理请购、供应和成本记录。
持续跟进风险
围绕关键问题开展跨部门协作。
CONNECTED SOLUTIONS
与其他系统协同，
也可以从这一项开始。
这里的非标项目管理服务于项目型制造，不等同于通用办公任务工具。PDM/ERP 对接和客户审批规则按实际系统与项目范围配置。
把您的业务场景带给我们。
从具体问题、现有系统和实施范围开始沟通。